Veranderen na groot overleg

Maak een beleidsplan voor een grote vrijwilligers groep in een kerkelijke organisatie. Dat was de opdracht

Veranderen na groot overleg

aan het hoofd van de groep.

De aangeboden hulp werd niet zomaar geaccepteerd. Zo’n vreemde eend in de bijt verstoort het proces. Laat ons maar denken en dan komen we er wel.

Het kostte best overtuigingskracht om haar te overtuigen van de voorgestelde methode van actieve participatie. Het resultaat waren ruim 160 aandachtspunten die waren ingebracht door ruim twintig deelnemers die er een hele zaterdag over gepraat hebben.

Deze enorme berg opmerkingen resulteerde in 10 concrete beleidsaanbevelingen. Daar kon de leidersgroep mee aan het werk.

En het hoofd van de groep is vriendin geworden.